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Modification de Ressources/Quelles décisions sont prises en AG et comment
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− | + | Le processus de décision permet d'émettre plusieurs avis : | |
− | + | * Pour (je suis d'accord) | |
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− | + | * Contre (je suis pas d'accord mais je peux vivre avec la décision prise) | |
− | + | * Blocage (je ne peux pas vivre avec la décision, j'ai une proposition alternative) | |
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=== Pistes de réflexions sur l'animation du processus de décision en AG : === | === Pistes de réflexions sur l'animation du processus de décision en AG : === | ||
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!Exemples | !Exemples | ||
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− | | Les actions sur lesquelles il est difficile de revenir, qui peuvent impacter fortement le mouvement et à prendre tout de suite car il y a urgence. Pour le reste (décisions non urgentes, et où c'est difficile à revenir en arrière | + | | Les actions sur lesquelles il est difficile de revenir, qui peuvent impacter fortement le mouvement et à prendre tout de suite car il y a urgence. Pour le reste (décisions non urgentes, et où c'est difficile à revenir en arrière, laisser les choses être explorées, expérimentées, permettre plusieurs voies) || Vérifier qu'il n'y a pas de blocage dans l'assemblée. Un blocage doit être argumenté |
− | Si il y a blocage, écouter le blocage et le prendre en compte. Si il y a blocage permanent sans trouver une proposition qui convienne au plus grand nombre après plusieurs débats, passer à un vote à majorité forte (2/3 par exemple) | + | Si il y a blocage, écouter le blocage et le prendre en compte. Si il y a blocage permanent sans trouver une proposition qui convienne au plus grand nombre après plusieurs débats, passer à un vote à majorité forte (2/3 par exemple) |
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− | | Les actions mûries qui concernent tout le monde, sur lesquelles il y a déjà eu un travail de réflexion | + | | Les actions mûries qui concernent tout le monde, sur lesquelles il y a déjà eu un travail de réflexion pour avoir un consentement par un petit groupe ou une commission. L'enjeu est de vérifier qu'il n'y a pas de bocage au sein de l'assemblée || idem que au dessus, mais éviter autant que possible d'en arriver au vote à majorité forte, ou sinon renvoyer le débat au niveau de la commission ou du petit groupe de travail |
− | + | |Pas encore d'exemple, le mouvement est trop jeune :-) | |
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| [à compléter] || [à compléter] | | [à compléter] || [à compléter] | ||
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{| class="wikitable" | {| class="wikitable" | ||
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− | ! Ce qui ne doit | + | ! Ce qui ne doit par être décidé en AG !! La façon de décider |
!Exemples | !Exemples | ||
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| Les actions où l'on n'a pas assez d'éléments pour décider || Expérimenter plusieurs voies et faire un retour des différentes expériences avec ses avantages et inconvénients | | Les actions où l'on n'a pas assez d'éléments pour décider || Expérimenter plusieurs voies et faire un retour des différentes expériences avec ses avantages et inconvénients | ||
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| Les actions sur lesquelles il est simple de revenir. Dans ce cas, il vaut mieux avancer sans demander la permission, mais informer autant que possible le mouvement, afin que l'on puisse créer le débat à posteriori et revenir sur la décision si nécessaire. Il ne faut surtout pas bloquer la prise d'initiative ou alors plus personne n'ose avancer. || On peut prendre une décision à posteriori si quelqu'un remet en cause le fonctionnement | | Les actions sur lesquelles il est simple de revenir. Dans ce cas, il vaut mieux avancer sans demander la permission, mais informer autant que possible le mouvement, afin que l'on puisse créer le débat à posteriori et revenir sur la décision si nécessaire. Il ne faut surtout pas bloquer la prise d'initiative ou alors plus personne n'ose avancer. || On peut prendre une décision à posteriori si quelqu'un remet en cause le fonctionnement | ||
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|Choix entre deux affiches, poster un message sur facebook, etc... | |Choix entre deux affiches, poster un message sur facebook, etc... | ||
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− | | Les actions dont on sait qu'elles vont être clivantes (une moitié d'accord, une moitié pas d'accord) et qui n'arriveront pas à un consentement quasi général tout de suite. || Ne pas soumettre à la décision collective mais laisser le choix entre les différentes alternatives qu' | + | | Les actions dont on sait qu'elles vont être clivantes (une moitié d'accord, une moitié pas d'accord) et qui n'arriveront pas à un consentement quasi général tout de suite. || Ne pas soumettre à la décision collective mais laisser le choix entre les différentes alternatives qu'i faudra présenter aux participants. Dans le cas d'un mouvement trop jeune où l'on ne s'approprie pas la parole du mouvement, même si une décision arrive à être prise par le mouvement, il est très probable que la partie minoritaire ne respecte pas la décision. |
|Décider du lieu où faire la future assemblée générale | |Décider du lieu où faire la future assemblée générale | ||
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Ligne 74 : | Ligne 65 : | ||
Le fonctionnement du processus de décision en AG doit pouvoir aider le fonctionnement du processus de décision au sein des commissions. | Le fonctionnement du processus de décision en AG doit pouvoir aider le fonctionnement du processus de décision au sein des commissions. | ||
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− | + | Ce que l'on apprend des expériences précédentes ou internationales sur la prise de décision en AG : | |
− | * Podemos ? | + | * Podemos ? : http://rue89.nouvelobs.com/2014/09/09/espagne-quand-avez-vote-derniere-fois-espoir-254748 |
− | + | * Fonctionnement au sein de grandes entreprises quasi autogérées [https://www.youtube.com/watch?v=NZKqPoQiaDE bien expliqué par Frédéric Laloux] (A faire, retrouver dans la vidéo les passages où il parle des processus de décision | |
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− | * Fonctionnement au sein de grandes entreprises | + | |
*<nowiki> Pour autogérer notre espace de coworking, on a un petit process décrit ici qui tourne assez bien, en utilisant loomio -> https://www.loomio.org/d/9mjdhLf4/processus-de-prise-de-d-cision-de-la-coroutine</nowiki> Il faut bien faire attention à comment est utilisé loomio, bien définir le processus de décision avant. Par exemple, à la coroutine, le vote qui nous intéresse vraiment est celui du blocage. Les autres, pour ou contre, donnent une idée des gens plutôt d'accord ou plutôt pas d'accord. Mais si il n'y a pas de blocage, c'est possible d'avancer (sinon rien n'avance). L'exemple de l[https://www.loomio.org/d/e9Dlxa3B/acceptons-nous-d-accueillir-des-entreprises-structures-ayant-des-valeurs-loign-es-de-celles-de-la-coroutine-exemple-actuel-cofidis- aisser Cofidis louer notre salle de réunion] est intéressant : personne n'a bloqué donc il était possible pour ceux qui le souhaitaient de gérer la location de la salle. Mais en fait, personne n'a eu envie de le faire au vu des votes majoritairement négatifs sur le sujet. Et c'est seulement après plusieurs blocages que l'on s'autorise à passer à un véritable vote, à majorité à 2/3.t. | *<nowiki> Pour autogérer notre espace de coworking, on a un petit process décrit ici qui tourne assez bien, en utilisant loomio -> https://www.loomio.org/d/9mjdhLf4/processus-de-prise-de-d-cision-de-la-coroutine</nowiki> Il faut bien faire attention à comment est utilisé loomio, bien définir le processus de décision avant. Par exemple, à la coroutine, le vote qui nous intéresse vraiment est celui du blocage. Les autres, pour ou contre, donnent une idée des gens plutôt d'accord ou plutôt pas d'accord. Mais si il n'y a pas de blocage, c'est possible d'avancer (sinon rien n'avance). L'exemple de l[https://www.loomio.org/d/e9Dlxa3B/acceptons-nous-d-accueillir-des-entreprises-structures-ayant-des-valeurs-loign-es-de-celles-de-la-coroutine-exemple-actuel-cofidis- aisser Cofidis louer notre salle de réunion] est intéressant : personne n'a bloqué donc il était possible pour ceux qui le souhaitaient de gérer la location de la salle. Mais en fait, personne n'a eu envie de le faire au vu des votes majoritairement négatifs sur le sujet. Et c'est seulement après plusieurs blocages que l'on s'autorise à passer à un véritable vote, à majorité à 2/3.t. | ||
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