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Modification de Ressources/Quelles décisions sont prises en AG et comment
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Ce modèle de prise de décision peut concerner autant les AG que les commissions, que n'importe quel groupe ou collectif qui doit prendre des décisions. | Ce modèle de prise de décision peut concerner autant les AG que les commissions, que n'importe quel groupe ou collectif qui doit prendre des décisions. | ||
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+ | Le processus de décision permet d'émettre plusieurs avis : | ||
+ | * Pour (je suis d'accord) | ||
+ | * Neutre (pas d'avis) | ||
+ | * Contre (je suis pas d'accord mais je peux vivre avec la décision prise) | ||
+ | * Blocage (je ne peux pas vivre avec la décision, j'ai une proposition alternative) | ||
Il y a différents type de processus de décision sur une échelle de «rapide» à « bien ancré au sein du mouvement» . | Il y a différents type de processus de décision sur une échelle de «rapide» à « bien ancré au sein du mouvement» . | ||
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!Exemples | !Exemples | ||
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− | | Les actions sur lesquelles il est difficile de revenir, qui peuvent impacter fortement le mouvement et à prendre tout de suite car il y a urgence. Pour le reste (décisions non urgentes, et où c'est difficile à revenir en arrière | + | | Les actions sur lesquelles il est difficile de revenir, qui peuvent impacter fortement le mouvement et à prendre tout de suite car il y a urgence. Pour le reste (décisions non urgentes, et où c'est difficile à revenir en arrière, laisser les choses être explorées, expérimentées, permettre plusieurs voies) || Vérifier qu'il n'y a pas de blocage dans l'assemblée. Un blocage doit être argumenté |
− | Si il y a blocage, écouter le blocage et le prendre en compte. Si il y a blocage permanent sans trouver une proposition qui convienne au plus grand nombre après plusieurs débats, passer à un vote à majorité forte (2/3 par exemple) | + | Si il y a blocage, écouter le blocage et le prendre en compte. Si il y a blocage permanent sans trouver une proposition qui convienne au plus grand nombre après plusieurs débats, passer à un vote à majorité forte (2/3 par exemple) |
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− | | Les actions mûries qui concernent tout le monde, sur lesquelles il y a déjà eu un travail de réflexion ayant permis déjà d'avoir un consentement par un petit groupe ou une commission. L'enjeu est de vérifier qu'il n'y a pas de | + | | Les actions mûries qui concernent tout le monde, sur lesquelles il y a déjà eu un travail de réflexion ayant permis déjà d'avoir un consentement par un petit groupe ou une commission. L'enjeu est de vérifier qu'il n'y a pas de bocage au sein de l'assemblée. || idem que au dessus, mais éviter autant que possible d'en arriver au vote à majorité forte, ou sinon renvoyer le débat au niveau de la commission ou du petit groupe de travail pour trouver de nouvelles solutions qui fassent consentement. Bien faire comprendre que ce n'est pas très grave si une décision est prise rapidement, puisqu'il suffit que quelqu'un amène un blocage un peu plus tard pour qu'elle entre à nouveau en débat. |
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|Choix entre deux affiches, poster un message sur facebook, etc... | |Choix entre deux affiches, poster un message sur facebook, etc... | ||
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− | | Les actions dont on sait qu'elles vont être clivantes (une moitié d'accord, une moitié pas d'accord) et qui n'arriveront pas à un consentement quasi général tout de suite. || Ne pas soumettre à la décision collective mais laisser le choix entre les différentes alternatives qu' | + | | Les actions dont on sait qu'elles vont être clivantes (une moitié d'accord, une moitié pas d'accord) et qui n'arriveront pas à un consentement quasi général tout de suite. || Ne pas soumettre à la décision collective mais laisser le choix entre les différentes alternatives qu'i faudra présenter aux participants. Dans le cas d'un mouvement trop jeune où l'on ne s'approprie pas la parole du mouvement, même si une décision arrive à être prise par le mouvement, il est très probable que la partie minoritaire ne respecte pas la décision. |
|Décider du lieu où faire la future assemblée générale | |Décider du lieu où faire la future assemblée générale | ||
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=== Comment prendre une grande décision avec les signes des mains dans une grande assemblée === | === Comment prendre une grande décision avec les signes des mains dans une grande assemblée === | ||
+ | A traduire en français : | ||
− | + | For big-group settings (like our unconference) a facilitator is usually needed to support the decision making process. The details will vary, but here’s a typical scenario for an important decision that will affect many people: | |
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− | + | # Someone (the decision “driver”) brings up a concrete proposal (usually coming out of an open-space session) | |
+ | # A first voting round is made using the decision signals. | ||
+ | # If all thumbs are up, the decision is made! Some may stand aside, because they aren’t affected. That’s fine. | ||
+ | # If there is lots of disagreement the decision is usually postponed. The driver has more work to do before the decision can be made. | ||
+ | # Otherwise any people with thumb sideways are heard. If necessary, the proposal is adjusted based on the information or questions that came up. | ||
+ | # Any blocker (thumb down) is checked if still blocking. Normally a block takes too long to resolve in a big circle. The blocker(s) and the driver are asked to make this an open-space topic (or similar). | ||
+ | # The proposal is discussed in smaller circles. | ||
+ | # The proposal is updated and taken up again for decision. Similar procedure as above. | ||
− | + | Big decisions sometimes require several iterations, but it’s usually worth it. Not only do we get a better decision, we get stronger buy-in. | |
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=== Ce que l'on apprend des expériences précédentes ou internationales sur la prise de décision en AG : === | === Ce que l'on apprend des expériences précédentes ou internationales sur la prise de décision en AG : === | ||
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** https://plaza.podemos.info/highlights?utm_source=reddit&utm_medium=botones&utm_campaign=LanzamientoPlazaP2 | ** https://plaza.podemos.info/highlights?utm_source=reddit&utm_medium=botones&utm_campaign=LanzamientoPlazaP2 | ||
** http://rue89.nouvelobs.com/2014/09/09/espagne-quand-avez-vote-derniere-fois-espoir-254748 | ** http://rue89.nouvelobs.com/2014/09/09/espagne-quand-avez-vote-derniere-fois-espoir-254748 | ||
− | * Fonctionement au sein d'un collectif d'indépendants : http://dna.crisp.se/docs/decisions.html | + | * Fonctionement au sein d'un collectif d'indépendants : http://dna.crisp.se/docs/decisions.html |
− | * Fonctionnement au sein de grandes entreprises | + | * Fonctionnement au sein de grandes entreprises quasi autogérées [https://www.youtube.com/watch?v=NZKqPoQiaDE bien expliqué par Frédéric Laloux] (A faire, retrouver dans la vidéo les passages où il parle des processus de décision |
*<nowiki> Pour autogérer notre espace de coworking, on a un petit process décrit ici qui tourne assez bien, en utilisant loomio -> https://www.loomio.org/d/9mjdhLf4/processus-de-prise-de-d-cision-de-la-coroutine</nowiki> Il faut bien faire attention à comment est utilisé loomio, bien définir le processus de décision avant. Par exemple, à la coroutine, le vote qui nous intéresse vraiment est celui du blocage. Les autres, pour ou contre, donnent une idée des gens plutôt d'accord ou plutôt pas d'accord. Mais si il n'y a pas de blocage, c'est possible d'avancer (sinon rien n'avance). L'exemple de l[https://www.loomio.org/d/e9Dlxa3B/acceptons-nous-d-accueillir-des-entreprises-structures-ayant-des-valeurs-loign-es-de-celles-de-la-coroutine-exemple-actuel-cofidis- aisser Cofidis louer notre salle de réunion] est intéressant : personne n'a bloqué donc il était possible pour ceux qui le souhaitaient de gérer la location de la salle. Mais en fait, personne n'a eu envie de le faire au vu des votes majoritairement négatifs sur le sujet. Et c'est seulement après plusieurs blocages que l'on s'autorise à passer à un véritable vote, à majorité à 2/3.t. | *<nowiki> Pour autogérer notre espace de coworking, on a un petit process décrit ici qui tourne assez bien, en utilisant loomio -> https://www.loomio.org/d/9mjdhLf4/processus-de-prise-de-d-cision-de-la-coroutine</nowiki> Il faut bien faire attention à comment est utilisé loomio, bien définir le processus de décision avant. Par exemple, à la coroutine, le vote qui nous intéresse vraiment est celui du blocage. Les autres, pour ou contre, donnent une idée des gens plutôt d'accord ou plutôt pas d'accord. Mais si il n'y a pas de blocage, c'est possible d'avancer (sinon rien n'avance). L'exemple de l[https://www.loomio.org/d/e9Dlxa3B/acceptons-nous-d-accueillir-des-entreprises-structures-ayant-des-valeurs-loign-es-de-celles-de-la-coroutine-exemple-actuel-cofidis- aisser Cofidis louer notre salle de réunion] est intéressant : personne n'a bloqué donc il était possible pour ceux qui le souhaitaient de gérer la location de la salle. Mais en fait, personne n'a eu envie de le faire au vu des votes majoritairement négatifs sur le sujet. Et c'est seulement après plusieurs blocages que l'on s'autorise à passer à un véritable vote, à majorité à 2/3.t. | ||
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