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Modification de Ressources/Quelles décisions sont prises en AG et comment
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Ce modèle de prise de décision peut concerner autant les AG que les commissions, que n'importe quel groupe ou collectif qui doit prendre des décisions. | Ce modèle de prise de décision peut concerner autant les AG que les commissions, que n'importe quel groupe ou collectif qui doit prendre des décisions. | ||
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!Exemples | !Exemples | ||
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− | | Les actions sur lesquelles il est difficile de revenir, qui peuvent impacter fortement le mouvement et à prendre tout de suite car il y a urgence. Pour le reste (décisions non urgentes, et où c'est difficile à revenir en arrière | + | | Les actions sur lesquelles il est difficile de revenir, qui peuvent impacter fortement le mouvement et à prendre tout de suite car il y a urgence. Pour le reste (décisions non urgentes, et où c'est difficile à revenir en arrière, laisser les choses être explorées, expérimentées, permettre plusieurs voies) || Vérifier qu'il n'y a pas de blocage dans l'assemblée. Un blocage doit être argumenté |
Si il y a blocage, écouter le blocage et le prendre en compte. Si il y a blocage permanent sans trouver une proposition qui convienne au plus grand nombre après plusieurs débats, passer à un vote à majorité forte (2/3 par exemple). Voir ci dessous "'''Comment prendre une grande décision avec les signes des mains dans une grande assemblée'''" | Si il y a blocage, écouter le blocage et le prendre en compte. Si il y a blocage permanent sans trouver une proposition qui convienne au plus grand nombre après plusieurs débats, passer à un vote à majorité forte (2/3 par exemple). Voir ci dessous "'''Comment prendre une grande décision avec les signes des mains dans une grande assemblée'''" | ||
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− | | Les actions mûries qui concernent tout le monde, sur lesquelles il y a déjà eu un travail de réflexion ayant permis déjà d'avoir un consentement par un petit groupe ou une commission. L'enjeu est de vérifier qu'il n'y a pas de | + | | Les actions mûries qui concernent tout le monde, sur lesquelles il y a déjà eu un travail de réflexion ayant permis déjà d'avoir un consentement par un petit groupe ou une commission. L'enjeu est de vérifier qu'il n'y a pas de bocage au sein de l'assemblée. || idem que au dessus, mais éviter autant que possible d'en arriver au vote à majorité forte, ou sinon renvoyer le débat au niveau de la commission ou du petit groupe de travail pour trouver de nouvelles solutions qui fassent consentement. Bien faire comprendre que ce n'est pas très grave si une décision est prise rapidement, puisqu'il suffit que quelqu'un amène un blocage un peu plus tard pour qu'elle entre à nouveau en débat. |
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|Choix entre deux affiches, poster un message sur facebook, etc... | |Choix entre deux affiches, poster un message sur facebook, etc... | ||
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− | | Les actions dont on sait qu'elles vont être clivantes (une moitié d'accord, une moitié pas d'accord) et qui n'arriveront pas à un consentement quasi général tout de suite. || Ne pas soumettre à la décision collective mais laisser le choix entre les différentes alternatives qu' | + | | Les actions dont on sait qu'elles vont être clivantes (une moitié d'accord, une moitié pas d'accord) et qui n'arriveront pas à un consentement quasi général tout de suite. || Ne pas soumettre à la décision collective mais laisser le choix entre les différentes alternatives qu'i faudra présenter aux participants. Dans le cas d'un mouvement trop jeune où l'on ne s'approprie pas la parole du mouvement, même si une décision arrive à être prise par le mouvement, il est très probable que la partie minoritaire ne respecte pas la décision. |
|Décider du lieu où faire la future assemblée générale | |Décider du lieu où faire la future assemblée générale | ||
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Le processus de décision permet d'émettre plusieurs avis : | Le processus de décision permet d'émettre plusieurs avis : | ||
− | * Pour (je suis d'accord - | + | * Pour (je suis d'accord - pousse vers le haut) |
− | * Neutre (pas d'avis - | + | * Neutre (pas d'avis - pousse au milieu) |
− | * Contre (je suis pas d'accord mais je peux vivre avec la décision prise - | + | * Contre (je suis pas d'accord mais je peux vivre avec la décision prise - pousse vers le bas)) |
* Blocage (je ne peux pas vivre avec la décision, j'ai une proposition alternative - bras en croix) | * Blocage (je ne peux pas vivre avec la décision, j'ai une proposition alternative - bras en croix) | ||
* Pas intéressé par la décision en cours (poing vers l'avant) | * Pas intéressé par la décision en cours (poing vers l'avant) | ||
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# Si tout le monde a les pouces en l'air, alors c'est bon, la décision est prise ! Certain.es peuvent rester neutres, car ils ne seront pas affectés par la décision. C'est parfait. | # Si tout le monde a les pouces en l'air, alors c'est bon, la décision est prise ! Certain.es peuvent rester neutres, car ils ne seront pas affectés par la décision. C'est parfait. | ||
# Si de nombreuses personnes ne sont pas d'accord avec ce qui a été dit, alors la décision est généralement repoussée à plus tard. Le "porteur de décision" doit plus travailler désormais en amont de la prise de décision. | # Si de nombreuses personnes ne sont pas d'accord avec ce qui a été dit, alors la décision est généralement repoussée à plus tard. Le "porteur de décision" doit plus travailler désormais en amont de la prise de décision. | ||
− | # Autrement, si ce ne sont que quelques | + | # Autrement, si ce ne sont que quelques pousses vers le bas, toutes ces personnes sont écoutées. Si nécessaire, la proposition est ajustée en fonction de l'information ou des questions qui ont été soulevées par ces personnes. |
− | # Toute personne bloquant la décision (bras en | + | # Toute personne bloquant la décision (bras en crois) doit être écoutée pour voir si cela peut être résolu tout de suite. En bloquant, la personne doit proposer une alternative, une autre solution qui peut-être de garder la situation actuelle (mais au risque de voir ceux pour la nouvelle solution bloquer le fait de rester dans la situation actuelle). Il est parfois très difficile de résoudre le blocage dans des grands cercles en peu de temps. Dans ce cas, la discussion peut être ajournée et avoir lieu dans un petit cercle avec la personne qui bloque ou retourner dans la commission. Dans ce cas : |
− | ## La proposition est alors discutée dans des cercles plus restreints, si possible avec ceux qui portent le | + | ## La proposition est alors discutée dans des cercles plus restreints, si possible avec ceux qui portent le bloage |
## La proposition est mise à jour et mise de nouveau en discussion pour aboutir à une décision. | ## La proposition est mise à jour et mise de nouveau en discussion pour aboutir à une décision. | ||
− | # Si une décision fait blocage au bout de | + | # Si une décision fait blocage au bout de pluieurs rencontre et que l'exploration autour de la décision n'a pas permis à tout le monde de sortir du blocage, il peut être décidé de passer à un vote à majorité (par exemple vote à majorité à 70%) |
Les grandes décisions requièrent parfois plusieurs itérations, mais en général ça vaut le coup. Non seulement en sort une meilleure décision mais en plus on devient plus fort en incluant tout le monde. | Les grandes décisions requièrent parfois plusieurs itérations, mais en général ça vaut le coup. Non seulement en sort une meilleure décision mais en plus on devient plus fort en incluant tout le monde. | ||
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** https://plaza.podemos.info/highlights?utm_source=reddit&utm_medium=botones&utm_campaign=LanzamientoPlazaP2 | ** https://plaza.podemos.info/highlights?utm_source=reddit&utm_medium=botones&utm_campaign=LanzamientoPlazaP2 | ||
** http://rue89.nouvelobs.com/2014/09/09/espagne-quand-avez-vote-derniere-fois-espoir-254748 | ** http://rue89.nouvelobs.com/2014/09/09/espagne-quand-avez-vote-derniere-fois-espoir-254748 | ||
− | * Fonctionement au sein d'un collectif d'indépendants : http://dna.crisp.se/docs/decisions.html | + | * Fonctionement au sein d'un collectif d'indépendants : http://dna.crisp.se/docs/decisions.html |
− | * Fonctionnement au sein de grandes entreprises | + | * Fonctionnement au sein de grandes entreprises quasi autogérées [https://www.youtube.com/watch?v=NZKqPoQiaDE bien expliqué par Frédéric Laloux] (A faire -> retrouver dans la vidéo les passages où il parle des processus de décision) |
*<nowiki> Pour autogérer notre espace de coworking, on a un petit process décrit ici qui tourne assez bien, en utilisant loomio -> https://www.loomio.org/d/9mjdhLf4/processus-de-prise-de-d-cision-de-la-coroutine</nowiki> Il faut bien faire attention à comment est utilisé loomio, bien définir le processus de décision avant. Par exemple, à la coroutine, le vote qui nous intéresse vraiment est celui du blocage. Les autres, pour ou contre, donnent une idée des gens plutôt d'accord ou plutôt pas d'accord. Mais si il n'y a pas de blocage, c'est possible d'avancer (sinon rien n'avance). L'exemple de l[https://www.loomio.org/d/e9Dlxa3B/acceptons-nous-d-accueillir-des-entreprises-structures-ayant-des-valeurs-loign-es-de-celles-de-la-coroutine-exemple-actuel-cofidis- aisser Cofidis louer notre salle de réunion] est intéressant : personne n'a bloqué donc il était possible pour ceux qui le souhaitaient de gérer la location de la salle. Mais en fait, personne n'a eu envie de le faire au vu des votes majoritairement négatifs sur le sujet. Et c'est seulement après plusieurs blocages que l'on s'autorise à passer à un véritable vote, à majorité à 2/3.t. | *<nowiki> Pour autogérer notre espace de coworking, on a un petit process décrit ici qui tourne assez bien, en utilisant loomio -> https://www.loomio.org/d/9mjdhLf4/processus-de-prise-de-d-cision-de-la-coroutine</nowiki> Il faut bien faire attention à comment est utilisé loomio, bien définir le processus de décision avant. Par exemple, à la coroutine, le vote qui nous intéresse vraiment est celui du blocage. Les autres, pour ou contre, donnent une idée des gens plutôt d'accord ou plutôt pas d'accord. Mais si il n'y a pas de blocage, c'est possible d'avancer (sinon rien n'avance). L'exemple de l[https://www.loomio.org/d/e9Dlxa3B/acceptons-nous-d-accueillir-des-entreprises-structures-ayant-des-valeurs-loign-es-de-celles-de-la-coroutine-exemple-actuel-cofidis- aisser Cofidis louer notre salle de réunion] est intéressant : personne n'a bloqué donc il était possible pour ceux qui le souhaitaient de gérer la location de la salle. Mais en fait, personne n'a eu envie de le faire au vu des votes majoritairement négatifs sur le sujet. Et c'est seulement après plusieurs blocages que l'on s'autorise à passer à un véritable vote, à majorité à 2/3.t. | ||
* http://blog.loomio.org/2015/09/18/9-ways-to-use-a-loomio-proposal-to-turn-a-conversation-into-action/ | * http://blog.loomio.org/2015/09/18/9-ways-to-use-a-loomio-proposal-to-turn-a-conversation-into-action/ | ||
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