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Modification de Villes/Limoges/Prise de décision
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C'est un processus, qui est fait de discussions, d'accords, de désaccords jusqu'à trouver un terrain d'entente. Chacun fait un pas vers l'autre, mais doit aussi accepter de perdre un petit bout pour le collectif. | C'est un processus, qui est fait de discussions, d'accords, de désaccords jusqu'à trouver un terrain d'entente. Chacun fait un pas vers l'autre, mais doit aussi accepter de perdre un petit bout pour le collectif. | ||
| − | Nous avons beaucoup parlé de cette manière de prendre les décisions, car nous souhaitions tendre ver cela. | + | Nous avons beaucoup parlé de cette manière de prendre les décisions, car nous souhaitions tendre ver cela. |
| − | + | Le consensus demande une certaine pratique. | |
| − | Le consensus demande une certaine pratique. | + | Il demande de bien se connaître. |
| − | + | Freins au consensus : le temps (mais ici, dans le mouvement, nous avons le temps, inutile de nous presser) | |
| − | Il demande de bien se connaître. | + | La taille du groupe : elle empêche certaines personnes de prendre la parole, elle nous fait revenir à des problématiques de genre (observons l'AG de samedi soir la grande majorité des prises de paroles sont faites par des hommes). Afin de palier à cela : nous devons, dès que cela est possible passer par des petits groupes qui traitent du même sujet et revenir en grand groupe. Cela permettra à chacun de s'exprimer. |
| − | + | Quel moyen de prise de décision pour quelles décisions ? (Il y a beaucoup de points d’interrogations dans cette partie : nous ne sommes pas arrivés à un consensus, je retranscris les avis de tous) | |
| − | Freins au consensus : le temps (mais ici, dans le mouvement, nous avons le temps, inutile de nous presser) | + | Quelles sont les décisions importantes ? Celles qui méritent que le groupe entier s'exprime et fasse un choix collectif ? |
| − | + | Est-ce que cela ne va pas se faire naturellement ? Les décisions importantes seront soumises à une méthode de décision plus formelle ? | |
| − | La taille du groupe : elle empêche certaines personnes de prendre la parole, elle nous fait revenir à des problématiques de genre (observons l'AG de samedi soir la grande majorité des prises de paroles sont faites par des hommes). Afin de palier à cela : nous devons, dès que cela est possible passer par des petits groupes qui traitent du même sujet et revenir en grand groupe. Cela permettra à chacun de s'exprimer. | + | Il est peut-être important de faire confiance aux individus présents dans les commission/ateliers quant à certaines décisions ? |
| − | + | Certaines décisions ne sont-elles pas à prendre rapidement ? (et dans ces cas là, le consensus n'est peut-être pas possible?) Décisions que nous ne pouvons pas reporter ? | |
| − | Quel moyen de prise de décision pour quelles décisions ? (Il y a beaucoup de points d’interrogations dans cette partie : nous ne sommes pas arrivés à un consensus, je retranscris les avis de tous) | + | > Si, celles qui touchent à la sécurité affective/physique des personnes, ou à n'importe lequel de leur besoin ? |
| − | + | Toutes les décisions (mêmes les plus importantes) sont à anticiper > cela nous évitera de les prendre rapidement, et donc par un mode de décision pas super. | |
| − | Quelles sont les décisions importantes ? Celles qui méritent que le groupe entier s'exprime et fasse un choix collectif ? | + | Pour les décisions à prendre rapidement : le vote à 80 % semble une solution. |
| − | + | L'importance de « tenir compte ». | |
| − | Est-ce que cela ne va pas se faire naturellement ? Les décisions importantes seront soumises à une méthode de décision plus formelle ? | + | Les discussions et désaccords précédents une discussion sont tout autant important que la décision en elle même : |
| − | + | Il est donc indispensable de tenir compte de ceux qui ne sont pas d'accord, et il est important de garder une trace. Cela permet de pouvoir en rediscuter plus tard et de ne pas revenir à zéro. | |
| − | Il est peut-être important de faire confiance aux individus présents dans les commission/ateliers quant à certaines décisions ? | + | Il faut garder la mémoire de tout le monde : ceux qui sont en accord, et ceux qui ne le sont pas. |
| − | + | Il est du coup important d'argumenter ce pourquoi on n'est pas d'accord (aussi pour savoir si cela touche à un besoin de la personne). | |
| − | Certaines décisions ne sont-elles pas à prendre rapidement ? (et dans ces cas là, le consensus n'est peut-être pas possible?) Décisions que nous ne pouvons pas reporter ? | + | Attention > chercher le consensus n'est pas chercher l'accord absolu. |
| − | + | Petites idées par-ci par-là : | |
| − | > Si, celles qui touchent à la sécurité affective/physique des personnes, ou à n'importe lequel de leur besoin ? | + | Continuons à aller voir ce qu'il se fait ailleurs, dans les autres mouvements. |
| − | + | Allons lire les compte rendu d'AG de Paris pour voir comment ils prennent leurs décisions. | |
| − | Toutes les décisions (mêmes les plus importantes) sont à anticiper > cela nous évitera de les prendre rapidement, et donc par un mode de décision pas super. | + | Il est important de faire parler les personnes qui n'ont pas d'avis au départ, pour pouvoir leur donner les moyens de participer à la prise de décision. |
| − | Pour les décisions à prendre rapidement : le vote à 80 % semble une solution. | + | Comment fait-on perdurer les décisions ? Comment sont-elles communiquées ? Il faut éviter d'avoir à recommencer tous les débats tous les soirs. |
| − | + | Le débat mouvant est un outil intéressant. | |
| − | L'importance de « tenir compte ». | + | Si on renomme le groupe/la commission/l'atelier chaque soir en fonction de l'avancée, cela permet de ne pas repartir de zéro. |
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| − | Les discussions et désaccords précédents une discussion sont tout autant important que la décision en elle même : | + | |
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| − | Il est donc indispensable de tenir compte de ceux qui ne sont pas d'accord, et il est important de garder une trace. Cela permet de pouvoir en rediscuter plus tard et de ne pas revenir à zéro. | + | |
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| − | Il est du coup important d'argumenter ce pourquoi on n'est pas d'accord (aussi pour savoir si cela touche à un besoin de la personne). | + | |
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| − | Attention > chercher le consensus n'est pas chercher l'accord absolu. | + | |
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| − | Il est important de faire parler les personnes qui n'ont pas d'avis au départ, pour pouvoir leur donner les moyens de participer à la prise de décision. | + | |
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| − | Comment fait-on perdurer les décisions ? Comment sont-elles communiquées ? Il faut éviter d'avoir à recommencer tous les débats tous les soirs. | + | |
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| − | Le débat mouvant est un outil intéressant. | + | |
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| − | Si on renomme le groupe/la commission/l'atelier chaque soir en fonction de l'avancée, cela permet de ne pas repartir de zéro. | + | |
Pour résumer notre proposition de prise de décision : | Pour résumer notre proposition de prise de décision : | ||
| − | + | 1. Nous devons tendre au consentement. La question posée est celle-ci « qui n'est pas d'accord » ? ou « qui est en désaccord ? » ou « qui est contre ? ». Cela permet à ceux qui ne sont pas d'accord de lever la main. Et cela lance la discussion (Ça se trouve, il n'y a même pas besoin d'en discuter, tout le monde est d'accord) | |
| − | 1. Nous devons tendre au consentement. La question posée est celle-ci « qui n'est pas d'accord » ? ou « qui est en désaccord ? » ou « qui est contre ? ». Cela permet à ceux qui ne sont pas d'accord de lever la main. Et cela lance la discussion (Ça se trouve, il n'y a même pas besoin d'en discuter, tout le monde est d'accord) | + | 2. Discussion, débat. C'est à ce moment là que le passage en petit groupe est intéressant. Plusieurs petits groupes qui débattent du sujet, retour en grand groupe. |
| − | + | 3. On prend notre temps… Et on resonde régulièrement pour savoir s'il y a encore des désaccords. | |
| − | 2. Discussion, débat. C'est à ce moment là que le passage en petit groupe est intéressant. Plusieurs petits groupes qui débattent du sujet, retour en grand groupe. | + | 4. Attention, si le groupe est bloqué, il faut reporter la décision. |
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| − | 3. On prend notre temps… Et on resonde régulièrement pour savoir s'il y a encore des désaccords. | + | |
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| − | 4. Attention, si le groupe est bloqué, il faut reporter la décision. | + | |
